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領導力培(pei)訓(xun)︰4月18-22日第185期《TOPLEAD卓越領導力訓(xun)練》

2020-03-31 領導力培(pei)訓(xun)︰4月18-22日第185期《TOPLEAD卓越領導力訓(xun)練》

【jiu)仄綻淼驢煆丁孔zong)是有人望洋(yang)興(xing)嘆,說自己永遠都不(bu)會(hui)向馬雲(yun)一樣高瞻遠矚;也(ye)經常有人自怨(yuan)自艾,說自己始終找ye)bu)到幫助(zhu)自己的組織(zhi)實現突破(po)的苦藥良方(fang);臨(lin)淵羨魚不(bu)如退(tui)而結網(wang),與其站在遠處畏畏縮縮,不(bu)如勇敢(gan)果(guo)決,跳出(chu)舒適區重回課堂。我們(men)堅信,領導力是可以(yi)通(tong)過有xing)xiao)的學(xue)習與訓(xun)練提升(sheng)的。18-21日,第185期卓越領導力課程迎(ying)來了新一批渴望提升(sheng)渴望突破(po)的同學(xue)們(men),在這里(li),他們(men)將會(hui)重新且全面的認識(shi)自己和自己的團隊,並(bing)且將會(hui)在“戰略、魅力、教練、變革、共(gong)贏”等五(wu)個維度重新認識(shi)組織(zhi)、理解商業,並(bing)且得到關鍵(jian)問題(ti)的解決。這是一場思維模(mo)式(shi)和行(xing)為模(mo)式(shi)的大升(sheng)級,僅需四天,華麗蛻變!

領導力培(pei)訓(xun)︰常用(yong)的領導力素(su)質(zhi)模(mo)型(xing)選不(bu)出(chu)將軍

2020-03-31 領導力培(pei)訓(xun)︰常用(yong)的領導力素(su)質(zhi)模(mo)型(xing)選不(bu)出(chu)將軍

常用(yong)的“領導力素(su)質(zhi)模(mo)型(xing)”選不(bu)出(chu)將軍,首先,對準企業家人才(cai)進行(xing)界定。領導力培(pei)訓(xun)計劃,準企業家人才(cai),是具有企業家素(su)質(zhi)的經理人,即所謂擁有老板思維的人。領導者要多,那麼,我們(men)如何判斷(duan)一個人到底zi)遣bu)是準企業家人才(cai)呢?我們(men)是按照人們(men)常常提到的企業家精神,包括創新精神、冒險精神,這樣的標準去(qu)識(shi)別、選拔嗎(ma)?

領導力培(pei)訓(xun)︰天分最強的��na)橋��耍 甲齙攪甦��點

2020-03-31 領導力培(pei)訓(xun)︰天分最強的na)橋耍 甲齙攪甦點

找到了長長的坡,還有厚厚的雪,他是一個領導者,雪球怎麼會(hui)滾(gun)不(bu)大呢?前幾天看一檔(dang)財(cai)經節(jie)目《波士堂》,知名(ming)財(cai)經作家吳曉(xiao)波,說了一番話,讓我有點吃驚︰自從1997年開(kai)始,大約20多年,領導力培(pei)訓(xun),我晚上都不(bu)工作,業余時間大多奉獻給了韓劇和麻將。這可能(neng)會(hui)有點顛覆(fu)我們(men)的認知,成功人士的日程表(biao),不(bu)都應該是這個樣子的麼?

領導力培(pei)訓(xun)︰不(bu)必掩飾��wei)雜誚��jin)錢的饑餓感

2020-03-31 領導力培(pei)訓(xun)︰不(bu)必掩飾wei)雜誚jin)錢的饑餓感

領導力培(pei)訓(xun)︰不(bu)必掩飾wei)雜誚jin)錢的饑餓感,1987年,深(shen)圳。用(yong)四處籌來的2.1萬元創辦(ban)華為時bao) 握fei)的五(wu)位合伙人一huan)ㄏ氬bu)到,30多年後的今天,這家民營小公司(si)會(hui)擁有超過18萬員工,站上全球通(tong)信領域的塔尖(jian)。識(shi)別人才(cai),2019年的世界500強企業排(pai)行(xing)榜(bang)上,華為位列第72位,營收等于百度、阿里(li)和騰訊的總(zong)和。

領導力培(pei)訓(xun)︰為工作立下志向

2020-03-31 領導力培(pei)訓(xun)︰為工作立下志向

領導力培(pei)訓(xun),為工作立下志向,既然要做事(shi)業,就(jiu)不(bu)要成天盤算如何避稅,而是老老實實dang)嗇na)稅,用(yong)稅金(jin)為孩子yong)翹 ┘逃 鎦zhu)老人和弱者,修(xiu)建道(dao)路或橋梁;既然要開(kai)飯店,就(jiu)要做出(chu)讓顧客歡(huan)喜的美味(wei);既然要造房子,就(jiu)要造出(chu)讓人si)幼〉糜淇  納(na)sheng)幸福(fu)感的房子;既然要制造汽車(che)零部件,就(jiu)要一絲不(bu)苟,制造出(chu)保(bao)證行(xing)車(che)安全的完美產品。

領導力培(pei)訓(xun)︰字節(jie)跳動創始人氣質(zhi)與OKR理念(nian)高度契合

2020-03-31 領導力培(pei)訓(xun)︰字節(jie)跳動創始人氣質(zhi)與OKR理念(nian)高度契合

創始人氣質(zhi)與OKR理念(nian)高度契合,張一鳴(ming)的主要成果(guo)在于確立了“字節(jie)範兒”的基調並(bing)以(yi)此廣納(na)人才(cai)。領導力培(pei)訓(xun),這一說法能(neng)從字節(jie)企業文化的管理團隊處得到印證,“在內部,先于OKR誕生(sheng)的企業文化正是由參與創辦(ban)字節(jie)的成員們(men)總(zong)結的。” 對方(fang)表(biao)示,在2005年,大學(xue)畢業dang)惱乓幻ming)加入酷訊後,僅用(yong)一年就(jiu)從普通(tong)工程師(shi)升(sheng)為管理全部後端技術、以(yi)及部分產品工作的主管。許多年後,當(dang)他評(ping)價起這段經歷,張一鳴(ming)認為自己做對yue)思訃shi)︰領導人的範兒,我工作時bao) bu)分哪(na)些是我該做的、哪(na)些不(bu)是我該做的。我做完自己的工作後,對于大部分同事(shi)的問題(ti),只要能(neng)幫助(zhu)解決,我都去(qu)做。

領導力培(pei)訓(xun)︰學(xue)會(hui)總(zong)結某些群體的共(gong)同的思考問題(ti)的特征,行(xing)為特征

2020-03-31 領導力培(pei)訓(xun)︰學(xue)會(hui)總(zong)結某些群體的共(gong)同的思考問題(ti)的特征,行(xing)為特征

學(xue)會(hui)總(zong)結某些群體的共(gong)同的思考問題(ti)的特征,行(xing)為特征,領導力培(pei)訓(xun),比如官員群體的mo) 僭比禾逵釁淥伎嘉侍ti)的方(fang)式(shi),做事(shi)的方(fang)式(shi),黑話,術語(yu)。領導力要學(xue)會(hui)識(shi)別人才(cai),生(sheng)意人群體,這個就(jiu)更多樣化和復雜。

領導力培(pei)訓(xun)︰做長半衰期的事(shi),讓時間放大努力

2020-03-31 領導力培(pei)訓(xun)︰做長半衰期的事(shi),讓時間放大努力

做長半衰期的事(shi),讓時間放大努力,想成為真正的長期主義者,最先要過的一關,是學(xue)會(hui)如何wei)源奔洌 蛭 奔涫淺?謚饕宓暮誦乃 A斕劑εpei)訓(xun),采銅在《精進》里(li)提到,決定要不(bu)要做一件事(shi),可以(yi)從兩個維度去(qu)衡(heng)量︰收益(yi)值和半衰期。

領導力培(pei)訓(xun)︰優勢(shi)積(ji)累效(xiao)應是長期主義者的依仗(zhang)

2020-03-31 領導力培(pei)訓(xun)︰優勢(shi)積(ji)累效(xiao)應是長期主義者的依仗(zhang)

優勢(shi)積(ji)累效(xiao)應,是長期主義者的依仗(zhang),萬維鋼(gang)在《精英(ying)日課》專欄里(li),曾(zeng)經提到技能(neng)的兩種(zhong)增長方(fang)式(shi)︰對數(shu)增長和指數(shu)增長。領導力培(pei)訓(xun),對數(shu)增長的特點是,初期進步神速,能(neng)力會(hui)在短時間實現zhi)蠓fu)度的提升(sheng)。之後呢,就(jiu)會(hui)越來越慢,直到進入一個穩定的平台期。要想再有寸進,需要日積(ji)月累的長期付(fu)出(chu)。

領導力培(pei)訓(xun)︰不(bu)必掩飾��wei)雜誚��jin)錢的饑餓感

2020-03-31 領導力培(pei)訓(xun)︰不(bu)必掩飾wei)雜誚jin)錢的饑餓感

不(bu)必掩飾wei)雜誚jin)錢的饑餓感,1987年,深(shen)圳。用(yong)四處籌來的2.1萬元創辦(ban)華為時bao) 握fei)的五(wu)位合伙人一huan)ㄏ氬bu)到,30多年後的今天,這家民營小公司(si)會(hui)擁有超過18萬員工,站上全球通(tong)信領域的塔尖(jian)。領導力培(pei)訓(xun),2019年的世界500強企業排(pai)行(xing)榜(bang)上,華為位列第72位,營收等于百度、阿里(li)和騰訊的總(zong)和。

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