組織領導力培(pei)訓領導ji)放/p> 20年(nian)專注企業人才(cai)一(yi)體化(hua)培(pei)養

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當前位(wei)置︰首頁 > 領導力訓練 >領導力培(pei)訓︰真正牛逼的領導,都靠(kao)“開(kai)會(hui)”來培(pei)養員工

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文(wen)章出處︰深圳市(shi)拓普理德企業管理顧問有(you)限公(gong)司 發表時間︰2020-03-31 20:44:00

人才(cai)是企業的核心(xin)競爭力之(zhi)一(yi),培(pei)養人才(cai)的能(neng)力則決(jue)定(ding)著(zhou)企業發展驅動力的強(qiang)弱。但是在(zai)人才(cai)培(pei)養上,企業和員工之(zhi)間存在(zai)著(zhou)一(yi)條隱形(xing)的博弈(yi)nan)擼a href="/lindao-0001,0008,0009.htm" class='keys' title='點擊查看關(guan)于領導力培(pei)訓的nan)喙guan)信息' target='_blank'>領導力培(pei)訓,企業既擔心(xin)培(pei)養員工後(hou)會(hui)出現人才(cai)流失的情(qing)況,又擔心(xin)缺(que)乏培(pei)養導致員工的勝任力不(bu)夠,歸根到底是企業的人才(cai)培(pei)養制度完善與(yu)否的問題。



開(kai)會(hui),是讓很多職(zhi)場人“深惡痛絕”的一(yi)件事。領導者要培(pei)養員工,不(bu)論(lun)大(da)企業還是小企業,作為一(yi)名合格的管理者,一(yi)周幾天連(lian)續開(kai)會(hui),不(bu)停地在(zai)各個部門之(zhi)間協(xie)調工作是常有(you)的事。領導者,從(cong)管理者的角度看來,在(zai)會(hui)議(yi)中帶上幾名想要培(pei)養的“潛力”員工,通過(guo)會(hui)議(yi)的交流來培(pei)養員工做(zuo)事的方法,是彼此(ci)心(xin)照(zhao)不(bu)宣的默(mo)契。

 

但從(cong)員工的角度出發,連(lian)續的會(hui)議(yi)可能(neng)僅有(you)少部分與(yu)自己直接相關(guan)。其他的會(hui)議(yi)時間耽(dan)擱了自己當天需(xu)要完成的工作,只能(neng)選擇在(zai)一(yi)天的會(hui)議(yi)結束後(hou),自己再加班加點地完成。管理者的好意(yi),落到實處變成了員工的負(fu)擔。領導力培(pei)訓項目kao)kai)展情(qing)況,那麼(me)開(kai)會(hui)究竟是培(pei)養人的一(yi)種方式(shi)?還是管理者展現自身權(quan)威,降低公(gong)司整(zheng)體效率的一(yi)種弊病呢?

 
德魯克有(you)一(yi)句名言︰“企業只有(you)一(yi)項真正的資源(yuan)︰人。領導力培(pei)訓源(yuan)源(yuan)不(bu)斷的人才(cai)無疑是企業在(zai)發展過(guo)程中最重要的資產(chan)。傳統的管理學觀念中,我們會(hui)通過(guo)新人培(pei)訓的方式(shi)來讓新入職(zhi)的員工快(kuai)速掌握崗位(wei)需(xu)要的能(neng)力,而當員工能(neng)夠勝任崗位(wei)需(xu)求之(zhi)後(hou),是否繼續培(pei)養就成為一(yi)個兩難(nan)的事︰


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