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文章出處︰深(shen)圳(chou)市拓普理德企業管理顧song)wen)有限(xian)公司 發表時(shi)間︰2020-03-31 20:59:00

數字化轉型,首先考驗的就(jiu)是組織的轉型決心,對于企業領導(dao)力人來說,對于企業來說,數字化轉型的目的是實現企業的轉型、創新(xin)和增長。但是,幾乎所有企業在(zai)數字化轉型的過程中(zhong),都遇(yu)到了(liao)這樣一個現實問(wen)題︰產(chan)業互聯網所需(xu)要的組織能(neng)力,已(yi)經超出了(liao)企業現有組織的適應範圍。領導(dao)力培訓,為了(liao)適應大趨勢,以互聯網產(chan)業巨頭為首的眾多企業紛紛調整組織構架。于是,我們能(neng)看到兩種(zhong)現象︰


一些企業是真心實意在(zai)做數字化轉型;一些企業卻只會(hui)做做表面功夫。究其原因,無非這幾點︰


1.決策層沒有連貫的戰(zhan)略或者舉棋不(bu)定


數字化轉型不(bu)是靠踫運氣取勝(sheng)的游戲,它考驗著pai)笠稻霾 閽zai)不(bu)確定性的環境中(zhong)的高瞻遠(yuan)矚和堅定明確地戰(zhan)略決心。


根據Wipro Digital的數據,35%的高管認為,缺乏(fa)明確的轉型戰(zhan)略是組織轉型的一個關鍵障xi) ipro Digital高級副總(zong)裁兼全球(qiu)主管Rajan Kohli提到,這一戰(zhan)略始于CEO,但遺憾的是許多CEO都未能(neng)制定出一個連貫的戰(zhan)略。領導(dao)力培訓,此外,大多數決策層自yue)閡埠苣nan)弄清楚他們需(xu)要改變什麼,以yue)叭綰穩?觥6er)這種(zhong)優柔寡斷可(ke)能(neng)會(hui)導(dao)致(zhi)一系列錯誤的決定。


2.不(bu)適應數字時(shi)代的認知沖擊


企業組織在(zai)數字化轉型中(zhong)的另一個挑戰(zhan)是,對數字經濟、數字時(shi)代和數字技術(shu)難(nan)以準確理解。魅力領導(dao)力修煉,很多企業dao)炔bu)了(liao)解自yue)盒xu)要什麼技術(shu),也不(bu)了(liao)解運營技術(shu)所必需(xu)的人才。或者企業是否(fu)需(xu)要新(xin)的數字運營模式?需(xu)要多少團隊/敏(min)捷專家或DevOps工程師?


認知的不(bu)匹配,成為制約(yue)組織轉型的一大阻(zu)力。教(jiao)練領導(dao)力,產(chan)業互聯網,是要產(chan)業自yue)禾嶸現 neng)力;如果產(chan)業自yue)旱娜現 neng)力不(bu)提升,那麼產(chan)業互聯網和技術(shu)賦能(neng)以yue)笆只 己苣nan)嫁接進去。


3.“靜(jing)觀其變”


波(bo)士(shi)頓(dun)咨詢公司亨德森研(yan)究所董事(shi)總(zong)經理 Martin Reeves 曾提到,企業最大的約(yue)束之一是推(tui)遲轉型。戰(zhan)略yue)斕dao)力修煉,Martin Reeves說︰“成功轉型的一個最大的預測因素(su)是他們開始的nan)桿su)程度(du)。數字顛(dian)覆發生得很快,但大多數財(cai)務指標都是滯後的。


因為滯後,所以組織狀態就(jiu)不(bu)會(hui)實時(shi)在(zai)線,組織轉型就(jiu)成了(liao)看別人怎(zen)麼干,看結果怎(zen)麼樣,再考慮要不(bu)要干。領導(dao)力培訓,可(ke)是,時(shi)代不(bu)等人,時(shi)代一樣不(bu)等企業。

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