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文章出處︰深圳市拓普理德企業管理顧問有限公(gong)司 發表(biao)時間(jian)︰2020-03-31 21:21:00
領(ling)導力培訓︰作為領(ling)導,該管什麼?多數“能干”的領(ling)導,缺(que)乏對(dui)自己提問︰應該管什麼。在他們的潛(qian)意識(shi)里,但凡自己職(zhi)權範(fan)圍內的事lv)椋 際親(qin)約閡 艿模 que)忽略了自己坐在領(ling)導的職(zhi)位上,應該做什麼?首先,我們qiang)椿毓斯guan)于“管理”的定義︰組織中的領(ling)導者,通過(guo)實施計劃、組織、領(ling)導、協調、控制等職(zhi)能來協調他人的活動,使(shi)團隊與(yu)自己一起實現目標一種(zhong)過(guo)程活動。


但那些“什麼都管”的領(ling)導者,往往沒有去做“計劃、組織、指揮、協調、控制”這(zhe)些該干的事,卻(que)跑去和下(xia)屬搶(qiang)活干,而(er)且還覺得(de)特別有成就感,自己特別能干,殊不知(zhi)卻(que)傷害了團隊積極性(xing),也壓制了下(xia)屬的成長(chang)。管理的問題,老(lao)胡(hu)遇(yu)到過(guo)一位很有意思的領(ling)導者,他是退(tui)伍軍人,在一家(jia)國(guo)企負(fu)責了很多年業務工作後(hou),調派到外地一家(jia)做基建(jian)業務的二級企業擔任董事長(chang)。

談話時,他提及(ji)副總、總工都是非常專業的人,自己he)啾人強梢運凳裁炊疾歡   衷謖ti)工作都有了很大提高,並且得(de)到集團表(biao)彰。領(ling)導力培訓動力來源,老(lao)胡(hu)問他有什麼訣竅?他帶(dai)著(zhou)老(lao)胡(hu)去參觀幾位副總和總工的辦(ban)公(gong)室,指著(zhou)辦(ban)公(gong)桌椅和茶具等配套,說︰

“我給自己定義的角色就是一個後(hou)勤總管,他們都比我專業,我要做的就是讓(rang)他們能舒舒服服地工作,這(zhe)些東西都是我親(qin)自去挑的。他們也是剛從外地調過(guo)來,盡快有個舒心的工作環境是qin)鈧匾 模 淥木頭攀shou)讓(rang)他們去干,我把握(wo)方向和原則(ze)就好(hao)。”領(ling)導者法(fa)則(ze),這(zhe)個場景是在2011年發生的,整整8年過(guo)去了,這(zhe)位自詡(xu)後(hou)勤總管的董事長(chang)所說的話,一直在我記(ji)憶(yi)中很清楚,後(hou)來事實證明他的管理是有效的,班子成員非常團結,公(gong)司表(biao)現在xu) 拍諞參瘓憂qian)茅。

他是一位聰明的領(ling)導者,能夠根據情況(kuang)來界定自己該干什麼,且有什麼作用。我們可以這(zhe)麼說,我們用下(xia)面這(zhe)5個問題的思考,來幫(bang)助領(ling)導者們qian) 庀萑搿笆裁炊脊塴鋇淖純kuang)︰

干什麼?——目標是什麼?任務有哪些?

誰(shui)來干?——責任誰(shui)來負(fu)?誰(shui)可以更好(hao)地負(fu)責?

怎麼干?——有哪些思路、方法(fa)、程序能夠保障事lv)楦珊hao)?

干到什麼程度?——怎麼衡量(liang)工作的完成情況(kuang)?什麼叫做好(hao)的結果(guo)?

如何(he)保證意願?——有哪些激勵制度能讓(rang)人有積極性(xing)?


一旦(dan)開(kai)始思考這(zhe)些問題,就是開(kai)始關(guan)注組織效能,而(er)非個人能力,回答這(zhe)些問題就是領(ling)導者應該做的事。領(ling)導力培訓之(zhi)三(san)色球當然,在小微企業中,很多領(ling)導者凡事都jia) qin)力親(qin)為,甚(shen)至身(shen)兼多職(zhi),在這(zhe)個階段是合(he)理的,也是qian)匭xu)的,而(er)當他們成長(chang)到較大規模時,就需(xu)要同樣(yang)考慮(lv)“該管什麼”的問題,從依(yi)靠個人能力展現,過(guo)渡到依(yi)靠發揮組織效能。

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