組織領導力培(pei)訓領導ji)放/p> 20年專(zhuan)注企業人才一體化培(pei)養(yang)

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文(wen)章出(chu)處(chu)︰深圳市拓(tuo)普理(li)德企業管理(li)顧問有限(xian)公司 發表時間(jian)︰2020-03-31 21:17:00

不論(lun)是BAT,還是中小企業,管理(li)者(zhe)們每天都面臨(lin)大大小小的管理(li)難題(ti)。領導力的關鍵,或許(xu)你也常因團(tuan)隊不和、員工不積極(ji)而焦慮(lv),也曾試圖(tu)改變現狀,領導力培(pei)訓,但(dan)卻(que)始(shi)終逃不出(chu)“一管就(jiu)死、一放就(jiu)亂、不管更糟”的怪圈,或是陷入“要麼閑死員工、累(lei)死老板,要麼累(lei)死員工,閑死老板”的循(xun)環,員工沒激情(qing)、沒干勁(jing)、也沒業績......


就(jiu)連成(cheng)立20年的阿(a)里,也開始(shi)面臨(lin)管理(li)的挑戰。阿(a)里成(cheng)立的第(di)二年就(jiu)進入了(liao)瀕臨(lin)倒閉的緊(jin)急(ji)狀態,銀行賬戶只剩1000萬美元(yuan),停(ting)止gou)芸兀 吭祿ㄏ00萬美元(yuan),收入為0,組織架構(gou)混亂,員工各行其是。


阿(a)里前COO關明(ming)生做的兩件事才幫阿(a)里度過(guo)了(liao)這次危機︰梳理(li)公司使命願(yuan)景,統(tong)一價值觀;投資(zi)100萬培(pei)訓員工和管理(li)層團(tuan)隊,學會領導,從(cong)而奠(dian)定了(liao)阿(a)里組織管理(li)能力的發展(zhan)根基,也為接踵而至的“B2B客戶欺詐、支付寶VIE風(feng)波(bo)、淘寶商城”三次wen)?汛螄鋁liao)堅實的團(tuan)隊基礎(chu)。


度過(guo)危機的阿(a)里並沒有停(ting)下改革的腳步,領導力培(pei)訓要堅持,作為一家希望存活(huo)102年的企業,阿(a)里以yun)驕磕-3次的速度向組織架構(gou)“開刀(dao)”。

2011年將淘寶網一分為三,2012年“七劍下天下”;


2013年重組為25個事業部,到2015年設立中台事業群;


2016年底提出(chu)“五新(xin)”戰略(lue)(零售、金融、制造、技術、能源(yuan));


2018年張(zhang)勇提升(sheng)阿(a)里雲(yun)地位,再到如今(jin)的馬雲(yun)退休,張(zhang)勇接班。


這樣(yang)的變動(dong)對于一家企業來說是否過(guo)于頻繁?馬雲(yun)認為,“我們總在追(zhui)求(qiu)一種穩定,但(dan)在信息時代(dai),變化才是最好的穩定”。對于阿(a)里來說,近日,阿(a)里公布了(liao)2020財年第(di)二季度財報(bao),營(ying)收1190.2億元(yuan),同(tong)比增長40%。對于一家ye)cheng)立20年的老企業,連續11個季度營(ying)收增長超40%,核心離(li)不開組織管理(li)。


美團(tuan)聯(lian)合創始(shi)人王慧文(wen)曾說︰“所有新(xin)經濟公司里,只有阿(a)里的組織能力過(guo)關”。領導力的發展(zhan),從(cong)過(guo)去(qu)的“18羅漢(han)”發展(zhan)到今(jin)天的11萬精兵(bing),阿(a)里的組織管理(li)贏(ying)在哪?


領導力,阿(a)里的管理(li)者(zhe)們既具備(bei)管理(li)力又不乏領導力。對yue)斕劑εpei)訓的價值,作為曾效力于阿(a)里的大政委(wei)之一,歐德張(zhang)認為管理(li)是一個企業的核心競爭力,而領導力則是衡量(liang)管理(li)好壞的核心標準(zhun)。


如果一個領導者(zhe)只具備(bei)管理(li)力而缺(que)乏領導力,會怎麼樣(yang)?的確,阿(a)里曾重金挖過(guo)一位跨(kua)國公司高(gao)管來擔任wen)吵鞘星蚓 li)。他的專(zhuan)業能力毋(wu)庸置疑,但(dan)他在日常管理(li)中的很多行為都ji)硐殖chu)不懂人心,不通(tong)人性(xing)。


比如對前任領導不太尊重,常常只盯著事lv)槎栽憊?que)乏關注,缺(que)乏長遠目標。因而,他的工作遭(zao)遇(yu)了(liao)很多來自團(tuan)隊的阻(zu)力,甚(shen)至最後遭(zao)到集體彈(dan)劾。公司只好把他調到中後台去(qu)任職(zhi)。如果我們在今(jin)天這個時代(dai),我們越來越發現領導力的重要性(xing),但(dan)領導力並不是天生的,更不是你處(chu)在領導的位置上(shang)就(jiu)有了(liao)領導力。這是一項你需要通(tong)過(guo)後天努力持續提升(sheng)的能力。


你的團(tuan)隊人心渙散、缺(que)乏自驅力、業績堪憂、無從(cong)指導和tu)? ben)不可能,你天天忙于救火、心力交(jiao)瘁,不是你不配成(cheng)為管理(li)者(zhe),歸根結底,是你缺(que)乏一套科學的可落實的領導力方法論(lun)。


此文(wen)關鍵字︰領導力培(pei)訓,領導力,員工,領導力
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