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文(wen)章(zhang)出處︰深圳(chou)市xing)仄綻淼縷笠ye)管理顧問(wen)有限公司 發表時間︰2020-03-31 20:30:00

7月26日,半年(nian)制(zhi)學習(xi)項目【向(xiang)華(hua)為學習(xi)——從戰(zhan)略到執行】第1課(ke)《對標(biao)華(hua)為︰從戰(zhan)略到執行》就要開班(ban)啦,首期課(ke)程(cheng)將聚(ju)焦gou)hua)為戰(zhan)略解碼工具︰BLM。向(xiang)華(hua)為學習(xi),你需要對話(hua)華(hua)為一線管理者。本(ben)系(xi)列課(ke)程(cheng)的老師均是前華(hua)為一線管理者,職位涵蓋(gai)華(hua)為研發部(bu)部(bu)長(chang)、華(hua)為海外分公司總經理、華(hua)為海外地區部(bu)部(bu)長(chang),且都(du)剛離(li)開華(hua)為不久,擁(yong)有深厚的功底和實戰(zhan)經驗,給您帶來(lai)原汁原味的mu)hua)為管理和營銷的實戰(zhan)經驗。拓普理德始終做您最專業(ye)、最貼心的企業(ye)管理顧問(wen)!



課(ke)程(cheng)目標(biao)


客戶服務是華(hua)為存在的唯一理由(you),客戶需求是華(hua)為發展的原動(dong)力。

——任(ren)正非


我(wo)

們要以為客戶提供有效(xiao)服務,來(lai)作為我(wo)們工作的方向(xiang),作為價值評(ping)價的標(biao)尺,當然是包括了直接(jie)價值與間接(jie)價值。不能為客戶創造價值的部(bu)門(men)為多余部(bu)門(men),不能為客戶創造價值的流程(cheng)為多余流程(cheng),不能為客戶創造價值的人為多余的人。

——任(ren)正非


市場(chang)競爭(zheng)是殘酷的,能夠(gou)脫(tuo)穎而出領先行業(ye)是非常挑戰(zhan)的,需要科學系(xi)統的經營邏輯和管理舉(ju)措。


很(hen)多企業(ye)︰

(1)閉(bi)門(men)造車,對外部(bu)市場(chang)關注少(shao),對客戶的理解不到位,客戶的價值訴求識(shi)別(bie)不到位,對市場(chang)機(ji)會把握不到位,交付給市場(chang)的產品不能夠(gou)更(geng)好的滿足(zu)客戶需求,無法形(xing)成足(zu)夠(gou)的市場(chang)競爭(zheng)優勢;


(2)缺乏將市場(chang)需求與公司內部(bu)運作有效(xiao)聯動(dong)的mu)ji)制(zhi),資源投入不合理,經營管理不夠(gou)高效(xiao),無法確保(bao)有限資源聚(ju)焦到客戶的價值訴求上,難以在核心技術和產品、以及(ji)核心市場(chang)上形(xing)成突破;


(3)管理者忙于四處救火,工作抓不住重點,無法有效(xiao)整合資源,合理布(bu)局,兼顧短期市場(chang)需求的滿足(zu)和長(chang)期競爭(zheng)優勢的建設;


(4)……


本(ben)課(ke)程(cheng)幫助企業(ye)領導者理解和掌握有效(xiao)進行戰(zhan)略思考和有效(xiao)落(luo)地執行的方法和工具,並且通過深入研討,形(xing)成能夠(gou)支(zhi)撐公司業(ye)務有效(xiao)發展和突破的具體舉(ju)措。




課(ke)程(cheng)收(shou)益

一套科學系(xi)統的企業(ye)經營管理方法邏輯


企業(ye)經營管理需要科學系(xi)統的方法邏輯,不是靠企業(ye)家簡單(dan)的根據自己的經驗感xing)潁 吶哪源涂ke)以形(xing)成有效(xiao)的管理舉(ju)措,就能夠(gou)帶領企業(ye)走向(xiang)成功。本(ben)課(ke)程(cheng)提供一套經過無數管理學家和優秀企業(ye)的實踐經驗總結(jie)而成的方法邏輯,並且被無數企業(ye)證(zheng)明有效(xiao)的,特別(bie)是融(rong)合了華(hua)為公司經過多年(nian)使用(yong)的經驗感xing)潁 芄gou)給企業(ye)經營管理帶來(lai)更(geng)為有效(xiao)的幫助



一套可(ke)操作可(ke)落(luo)地的

企業(ye)經營管理工具


這(zhe)樣的一套科學系(xi)統的企業(ye)經營管理方法邏輯被固化到工具模型(xing)中,明確了企業(ye)經營管理的核心要素與關鍵流程(cheng),幫助企業(ye)領導者能夠(gou)快速、高效(xiao)的mu)謖zhe)個工具模型(xing),形(xing)成更(geng)為科學有效(xiao)的管理措施,並且能夠(gou)有效(xiao)落(luo)地實施,真正實現zhi)笠ye)的商業(ye)成功與長(chang)期生存。



一系(xi)列華(hua)為公司

經營管理的優秀實踐


華(hua)為公司經過三十年(nian)的經營管理實踐,形(xing)成了一系(xi)列科學系(xi)統有效(xiao)的優秀實踐,可(ke)以幫助企業(ye)領導者打(da)開思路(lu)和參考借(jie)鑒,從而更(geng)好的指導本(ben)企業(ye)的經營管理更(geng)為有效(xiao)的運作實施。





課(ke)程(cheng)收(shou)益

本(ben)課(ke)程(cheng)核心內容基于BLM(Business Leadership Model︰業(ye)務領先模型(xing))設計(ji)而成。



BLM是一套科學系(xi)統有效(xiao)的企業(ye)經營管理方法邏輯模型(xing),經過華(hua)為等(deng)很(hen)多公司使用(yong)驗證(zheng)有效(xiao),並且融(rong)合了華(hua)為公司深刻的理解。華(hua)為公司及(ji)下(xia)各業(ye)務單(dan)元每(mei)年(nian)都(du)會使用(yong)BLM進行戰(zhan)略規劃與解碼,持續(xu)滾(gun)動(dong)運作,確保(bao)有限資源的戰(zhan)略聚(ju)焦,實現了公司穩健持續(xu)快速的商業(ye)成功。




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