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文章(zhang)出處︰深圳市xing)仄綻淼縷qi)業管理顧問有限公司 發表時間︰2020-03-31 21:55:00

“活下(xia)來(lai)”之(zhi)後更要“活得好”,企(qi)業怎(zen)麼管理好?馬雲(yun)曾經親口(kou)承認過︰創業很艱難(nan)。企(qi)業管理培訓,如果說,“活下(xia)去(qu)”是所有創業者(zhe)的(de)首要目標;那(na)麼,“活得好”就是他們(men)的(de)第(di)二階段的(de)目標了。

 

怎(zen)麼才能活得好?企(qi)業怎(zen)麼管理好,用(yong)行話來(lai)說,就是提(ti)高組織(zhi)效能。無論企(qi)業的(de)戰略如何(he)變化(hua),公司領(ling)導者(zhe)提(ti)升組織(zhi)效能的(de)目標永遠不會變。能力(li)提(ti)升,提(ti)高組織(zhi)效能,簡(jian)而言之(zhi)就是做好這(zhe)四個方面︰

1.能力(li)

你的(de)企(qi)業有多少資本、資源、技術和人才,這(zhe)就是你組織(zhi)的(de)能力(li)。管理效能,組織(zhi)能力(li)是組織(zhi)運作的(de)基(ji)礎和發展潛能,如果這(zhe)方面沒有市場競(jing)爭力(li),那(na)就該重視了。

 

2.效率

沒有一家公司不期(qi)望(wang)提(ti)高自身的(de)組織(zhi)效率。組織(zhi)效率越高,投入產出比才會越高,組織(zhi)的(de)利潤率才越高。企(qi)業管理培訓,對于創業公司來(lai)說,體量本身就不大,分分鐘就有成本支出,恨不得一分錢掰成兩半(ban)花。如果組織(zhi)效率還不高,簡(jian)直就是在要老(lao)板的(de)命啊(a)。

 

3.質量

一家公司能否存活下(xia)來(lai),並發展壯大,一定是因為它能持續性地提(ti)供高品質shi)de)產品或服務,還能夠滿足客戶需求(qiu)。

否則還有什麼存活的(de)理由(you)呢?

 

4.效益

一家公司的(de)效益好不好,關鍵指標就是組織(zhi)經營結(jie)果的(de)產出。管理效能,利潤怎(zen)麼樣?員工報酬怎(zen)麼樣?這(zhe)些都是衡量的(de)指標。如果,很多時候,我們(men)之(zhi)所以沒有取(qu)得想要的(de)結(jie)果,並不是我們(men)不努(nu)力(li),而是連事物的(de)底層(ceng)邏輯都沒有搞(gao)清楚,就急(ji)沖(chong)沖(chong)地干(gan)干(gan)干(gan)!磨刀(dao)不誤(wu)砍柴時,與其(qi)花了錢事沒辦,還不如沉下(xia)心來(lai)與同行學習研討,看(kan)看(kan)問題(ti)究竟出在哪里?

作為領(ling)導者(zhe)或未來(lai)的(de)領(ling)導者(zhe),發展領(ling)導力(li)並提(ti)升組織(zhi)效能,這(zhe)件事永遠不嫌早。

此文關鍵字︰企(qi)業管理培訓,企(qi)業,管理,活下(xia)來(lai)
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